Kommunikation und Rhetorik

Viele Menschen weichen Kritikgesprächen aus und hoffen, dass sich der Kiritikpunkt mit der Zeit schon irgendwie einrenkt. Diese Hoffnung wird meist enttäuscht und führt zu wachsenden Konflikten. Dabei sind Kritikgespräche entscheidend für die persönliche und berufliche Weiterentwicklung und geben Orientierung.

Dieser praxisnahe Workshop zeigt Ihnen, wie Sie kritische Rückmeldungen respektvoll und effektiv übermitteln, um ein konstruktives Miteinander zu fördern. Sie lernen, Kritikgespräche so zu strukturieren, dass Ihre Botschaft klar ankommt, ohne demotivierende Wirkung auf den Mitarbeiter zu haben.

In interaktiven Übungen und Rollenspielen erproben Sie verschiedene Gesprächstechniken und Ansätze, die Ihnen helfen, schwierige Themen sensibel und zielorientiert anzusprechen. Sie entwickeln Ihre Gesprächsführung weiter und erhalten wertvolle Tipps, um auf Widerstände angemessen zu reagieren.

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, Teamleiter und alle, die ihre Fähigkeit verbessern möchten, Kritikgespräche wirkungsvoll und mit Fingerspitzengefühl zu führen – für ein professionelles, wertschätzendes Arbeitsumfeld.

Seminarinhalte

• Kritik im Führungskontext

• Kritikgespräch strukturieren und führen

• vorbeugendes Führungsverhalten

• Umgang mit Widerständen und schwierigen Mitarbeitern

• mit Kritik zur Leistungssteigerung

• Empathie und Fingerspitzengefühl

• Nachfassen: das zweite Kritikgespräch

• Tipps, Anregungen, Denkanstöße

• Rollenspiele und Training

Dieser Kurs ist nicht ermäßigbar. Anmeldeschluss 13.04.2026

Stärken Sie Ihre Führungskompetenzen! Dieses Seminar fokussiert sich auf drei entscheidende Erfolgsfaktoren:

Motivieren: Erfolgreiche Führungskräfte müssen nicht nur selbst motiviert sein, sondern auch andere motivieren können. Wir besprechen Methoden und Werkzeuge zur Entwicklung dieser Fähigkeit, um eine motivierende Arbeitsumgebung zu schaffen.

Kritisieren: Regelmäßiges Feedback, sowohl kritisch als auch anerkennend, ist entscheidend für die Mitarbeiterentwicklung. Wir präsentieren praxisnahe Ansätze für den Aufbau von Kritikgesprächen, um eine konstruktive Feedbackkultur zu fördern.

Delegieren: Die effektivste Personalentwicklungsmethode ist oft die Delegation anspruchsvoller Aufgaben. Im Seminar erhalten Sie bewährte Gesprächsstrukturen, die eine zuverlässige Delegation ermöglichen.

Nutzen Sie dieses Online-Seminar, um Ihre Führungskompetenzen zu stärken und in Zukunft noch mehr eine führende Rolle zu spielen!

Seminarinhalte

• Herausforderungen für die moderne Führungskraft

• Strategie zur Selbstmotivation

• Mitarbeiter/innen nachhaltig motivieren

• Das „Können“ und „Wollen“ der Mitarbeiter steigern

• Mit Kritik und Anerkennung zur Leistungssteigerung

• Delegation als praktisches Führungsinstrument

• Erfahrungsaustausch

Dieser Kurs ist nicht ermäßigbar. Anmeldeschluss 01.06.2026

Der Elevator Pitch ist eine Methode für eine kurze und prägnante Zusammenfassung einer Idee, des Geschäftsmodells oder der eigenen Person. Der Grundgedanke dieser -Aufzugsfahrt- basiert auf dem Szenario eine wichtige Person im Aufzug zu treffen und diese während der Dauer der gemeinsamen Fahrt von seiner Idee oder der eigenen Person samt Wert und Nutzen zu überzeugen. Ziel ist es, Neugierde zu wecken und weiterführenden Kontakt aufzubauen. Für einen Elevator Pitch braucht es vier Schritte: Fragen zur Vorbereitung, Form der Darstellung, Struktur und Ausarbeitung. Wie das geht - erfahren Sie in diesem Workshop. Überzeugt wird anschließend hier im Aufzug - Sie haben 30 Sekunden.