Projekt- und Führungsmanagement

Was passiert, wenn Frauen ihren eigenen Führungsstil entwickeln? Wenn sie nicht „funktionieren wie Männer“, sondern ihre Stärken wie Empathie, Klarheit, Dialogfähigkeit und Teamgeist gezielt einsetzen?

Dieses Online-Seminar richtet sich an Frauen, die führen – oder führen wollen – und dabei ihre ganz eigene Führungsidentität entwickeln möchten. Gerade die Phase, in der Frauen sichtbar werden, sich für Leitungsaufgaben empfehlen und mehr Verantwortung übernehmen, ist entscheidend: Wer hier Klarheit über die eigene Haltung und Wirkung gewinnt und überzeugend nach außen kommuni-ziert, nutzt ein Sprungbrett in die Chefetage.

Im Mittelpunkt steht ein neuer, weiblicher Blick auf Führung: Statt Dominanz und Kontrolle geht es um Sinn, Vertrauen, Kooperation und Haltung. Anhand von zehn prägnanten Gegensatzpaaren reflektieren Sie Ihre Rolle, Ihre Wirkung und Ihre nächsten Schritte als Führungskraft – klar, souverän, inspirierend.

Das erwartet Sie:

* Zehn starke Thesen zu moderner, weiblicher Führung

* Reflexion und Entwicklung Ihres eigenen Führungsstils

* Übungen zu Haltung, Kommunikation und Führungswirkung

* Erfahrungsaustausch in geschützter Runde

* Inspiration, Bestärkung und konkrete Werkzeuge für Ihren Führungsalltag

Führen Sie auf Ihre Weise – klar, wirksam und mit einer Haltung, die inspiriert.

Dieser Kurs ist nicht ermäßigbar. Anmeldeschluss: 29.06.2026

"Ein Angebot im Rahmen der Kooperationsreihe "vhs DigitalKooperation"

Künstliche Intelligenz (KI) optimiert das mo­derne Büro- und Projektmanagement grund­legend. Dieser umfassende Intensivkurs führt in den gezielten Einsatz von KI-Tools ein, um Arbeitsabläufe zu verbessern – etwa durch Aufgabenautomatisierung oder datenbasier­te Entscheidungsfindung. Die persönliche und teamorientierte Produk­tivität kann durch KI nachhaltig gesteigert werden. Zielrichtung der Veranstaltung ist es, KI-Potenziale voll auszuschöpfen und den Arbeitsalltag zukünftig innovativer und nach-haltiger zu gestalten.

Methodik:

Präsentation relevanter Inhalte, aktive Diskussion, angeleitete Reflexions- und Transferphasen sowie interaktive Übungen

Bonus-Paket:

Mikro-Podcast „KI-Flash #14“, Video und Whitepaper „Effektive KI-Kommunikation“

. KI im Arbeitsalltag – eine Einführung

 Effiziente Mensch-KI-Interaktion  Use Case "Dokumentenmanagement"

 Automatisierung von Routineaufgaben

 KI in Team- und Projektorganisation

 Kollaboration mit KI-Assistenten

 Strategien zur Prompt-Optimierung

Dieser Kurs ist nicht ermäßigbar. Anmeldeschluss: 13.07.2026

Erfolgreiche Führung bedeutet mehr, als Aufgaben zu verteilen und Ergebnisse einzufordern. Wer als Führungskraft überzeugen will, muss sein Team begeistern, Verantwortung wirksam übertragen und konstruktives Feedback geben können – auch in kritischen Situationen. In diesem praxisnahen Seminar lernen Sie, wie Motivation wirklich entsteht und wie Sie Mitarbeitende mit klarer Kommunikation und authentischem Auftreten nachhaltig zu Bestleistungen anregen. Sie erfahren, wie Sie Aufgaben gezielt delegieren, die Eigenverantwortung stärken und Freiräume schaffen – ohne Kontrollverlust. Zudem üben Sie, Kritik so zu formulieren, dass sie wirkt, ohne zu verletzen, und so Veränderungen tatsächlich angestoßen werden.

Das erwartet Sie:

- Motivationsstrategien, die auf unterschiedlichen Mitarbeitertypen wirken

- Passgenau delegieren – Verantwortung übergeben, Vertrauen stärken

- Kritisieren ohne Demotivation: Klarheit, Wertschätzung, Wirksamkeit

- Praxisübungen für souveräne Gesprächsführung

- Persönliche Anregungen für den Führungsalltag

Dieser Kurs ist nicht ermäßigbar. Anmeldeschluss 02.10.2026

Ein Angebot im Rahmen der Kooperationsreihe "VHS DigitalKooperation"

Mindmaps – auch als Gedankenkarten bezeichnet – basieren auf dem Prinzip des assoziativen Denkens, also der Fähigkeit, Inhalte über Beziehungen, Ähnlichkeiten und Kontexte miteinander zu verknüpfen. Ausgangspunkt ist stets ein zentral platzierter Begriff oder Gedanke („Wurzelknoten“), von dem aus Ideen in unterschiedlichen Richtungen verzweigen. Durch den gezielten Einsatz von Farben, Formen, Flächen und Schlüsselbegriffen werden Gedanken nicht nur gesammelt, sondern visuell strukturiert und in eine nachvollziehbare Ordnung überführt – nun auch mithilfe von Künstlicher Intelligenz (KI).

Als grafisches Grundmuster entsteht ein Baumdiagramm, das fortlaufend um neue Zweige ergänzt werden kann. Diese nicht‑lineare Darstellungsform unterstützt das Abrufen bereits vorhandener Informationen ebenso wie das Herstellen neuer Zusammenhänge. Inhalte lassen sich dadurch neu in Zusammenhang bringen (kontextualisieren) und miteinander verknüpfen, was insbesondere kreative Denk‑ und Innovationsprozesse fördert. Mindmaps eignen sich somit gleichermaßen für Ideengenerierung, Strukturierung komplexer Themen sowie für die gemeinsame Bearbeitung und Weiterentwicklung von Inhalten.

Highlights:

• Mindmapping in Theorie & Praxis

• Praxisnahe Anwendungsszenarien

• Mindmaps als Wissensstrukturen

• Wissenstransfer in Organisationen

• Teambasiertes Innovationsmanagement

Mindmapping zählt zu den grundlegenden Visualisierungs- und Kreativitätstechniken in Bildung, Projektarbeit und Wissensorganisation. Die Methode ist niedrigschwellig erlernbar, vielseitig einsetzbar und unterstützt sowohl individuelles Denken als auch kollaborative Arbeitsprozesse.

Methodik: Präsentation relevanter Inhalte, aktive Diskussion, angeleitete Reflexions- und Transferphasen sowie interaktive Übungen: „Reflection in Action!“

Für das Webinar gibt es eine Durchführungsgarantie. Anmeldeschluss: 08.10.2026

Ein Angebot im Rahmen der Kooperationsreihe "VHS QuickSteps"

Microsoft Teams ist weit mehr als ein Werkzeug für Chats, Video‑ oder Sprachkonferenzen. Als zentrale Arbeitsplattform innerhalb von Microsoft 365 ermöglicht Teams den strukturierten Aufbau von Projekt‑ und Arbeitsorganisationen, in denen Kommunikation, Dokumente und Prozesse gebündelt zusammenlaufen. Teams und Kanäle bilden dabei die Grundlage für einen transparenten Informations‑ und Datenaustausch und unterstützen die Planung, Steuerung und Überwachung von Projekten über den gesamten Projektverlauf hinweg.

Darüber hinaus entfaltet MS Teams seine besondere Stärke durch die nahtlose Integration weiterer MS-365‑Apps. Microsoft Lists unterstützt die strukturierte Erfassung und Nachverfolgung von Aufgaben, Informationen und Projektständen, während die Genehmigungen‑App (Approvals) Freigabe‑ und Entscheidungsprozesse direkt im Team abbildet. Mit der App Schichten (Shifts) lassen sich Arbeits‑ und Einsatzzeiten planen und dokumentieren. Zusammengenommen entsteht eine integrierte Projektumgebung, die sowohl zentrale als auch dezentrale Zusammenarbeit in Echtzeit ermöglicht. Level 2*

Highlights:

• Strukturierter Aufbau von Projekt‑ und Arbeitsgruppen in MS Teams

• Transparente interne und externe Kommunikation über Teams und Kanäle

• Einsatz von Microsoft Lists zur Aufgaben‑ und Informationsverwaltung

• Genehmigungs‑ und Freigabeprozesse mit Teams Approvals

• Arbeits‑ und Einsatzzeiterfassung mit der Teams‑App Schichten

MS Teams fungiert als zentrale Plattform für die Projektorganisation, in der Kommunikation, Aufgaben, Freigaben und Arbeitszeiten zusammengeführt werden. Durch die integrierte Nutzung von Lists, Genehmigungen und Schichten lassen sich Projekte strukturiert, nachvollziehbar und effizient innerhalb des Microsoft‑365‑Ökosystems organisieren.

Methodik: Präsentation relevanter Inhalte, aktive Diskussion, angeleitete Reflexions- und Transferphasen sowie interaktive Übungen: „Reflection in Action!“

Anmeldeschluss: 11.11.2026. Dieser Kurs ist nicht ermäßigbar.

Kritikgespräche gehören zu den anspruchsvollsten Führungsaufgaben – und doch bieten sie eine große Chance, Leistung zu steigern, Missverständnisse zu klären und Zusammenarbeit zu verbessern. Entscheidend ist, Kritik so zu formulieren, dass sie ankommt, ohne zu verletzen, und zu echter Veränderung führt. In diesem praxisorientierten Workshop erfahren Sie, wie Sie Kritikgespräche klar, konstruktiv und lösungsorientiert führen. Sie lernen, schwierige Botschaften professionell zu übermitteln, mit Widerständen souverän umzugehen und die Motivation Ihrer Mitarbeitenden zu erhalten. Rollenspiele, Fallbeispiele und Feedbackrunden helfen Ihnen, Ihre Gesprächsführung sofort zu verbessern.

Das erwartet Sie:

- Die richtige Vorbereitung: Ziele und Gesprächsstrategie klären-

- Kritik wertschätzend, konkret und nachvollziehbar äußern

- Gesprächstechniken für schwierige Situationen

- Mit Widerständen und emotionalen Reaktionen umgehen

- Zweite Kritikgespräche gezielt nutzen, um Fortschritte zu sicher

Dieser Kurs ist nicht ermäßigbar. Anmeldeschluss 13.11.2026

Ein Angebot im Rahmen der Kooperationsreihe "vhs DigitalKooperation"

Agile Workflows im Büro- und Wissensmanagement

Microsoft OneNote zählt zu den weltweit etablierten digitalen Notizlösungen und ist integraler Bestandteil der Microsoft‑365‑Umgebung. Es lässt sich nahtlos in klassische Office‑Anwendungen sowie in MS Teams und SharePoint einbinden und unterstützt dadurch strukturierte, zugleich flexible Arbeitsprozesse. Insbesondere in der Zusammenarbeit bietet OneNote eine verlässliche Grundlage für die gemeinsame Erfassung, Strukturierung und Weitergabe von Informationen und stellt damit ein zentrales Werkzeug für modernes Wissensmanagement dar.

Die Arbeit mit OneNote erfolgt auf drei Ebenen – Notizbücher, Abschnitte und Seiten –, die eine klare semantische Strukturierung von Inhalten ermöglichen. Durch Verknüpfungen, Suchfunktionen und die Integration in weitere M365‑Apps – auch MS Copilot – lassen sich Informationen kontextbezogen aufbereiten und weiterentwickeln. So unterstützt OneNote sowohl die teamorientierte Steuerung von Arbeits‑ und Innovationsprozessen als auch die individuelle Organisation von Aufgaben, Ideen und Dokumentationen.

Highlights:

• Professionelle Arbeitsweise mit MS OneNote im Teamkontext

• Strukturierter Wissensaufbau durch Notizbücher, Abschnitte und Seiten

• Praxisorientiertes Wissensmanagement im Büroalltag

• Unterstützung von Arbeits‑ und Innovationsprozessen in Teams

• Kompatibilität mit MS Outlook zur Aufgaben‑ und Terminverknüpfung

MS OneNote fungiert in der Teamarbeit als zentrale Wissensbasis, in der Informationen strukturiert erfasst, kontinuierlich weiterentwickelt und organisationsweit verfügbar gemacht werden. Durch die klare Struktur aus Notizbüchern, Abschnitten und Seiten unterstützt OneNote ein nachhaltiges Wissensmanagement, das Transparenz schafft, Informationsverluste reduziert und den langfristigen Erhalt von Erfahrungs- und Prozesswissen sichert.

Methodik: Präsentation relevanter Inhalte, aktive Diskussion, angeleitete Reflexions- und Transferphasen sowie interaktive Übungen: „Reflection in Action!“

Dieser Kurs ist nicht ermäßigbar. Anmeldeschluss 17.11.2026

Ein Angebot im Rahmen der Kooperationsreihe "VHS QuickSteps"

Mit Künstlicher Intelligenz (KI) als virtuellem Teammitglied: Agiles Projektmanagement mit Scrum gehört zu den etablierten Ansätzen für die strukturierte Umsetzung komplexer Vorhaben. Als leichtgewichtiges Framework ermöglicht Scrum eine adaptive, also anpassbare Steuerung von Projekten unter sich verändernden Rahmenbedingungen. Zentrale Grundlage ist die zeitliche Taktung der Zusammenarbeit in klar definierten Ereignissen, die eine kontinuierliche Abstimmung, Transparenz und eine frühzeitige Anpassung von Arbeitsprozessen erlauben.

Das Scrum‑Framework basiert auf klar definierten Rollen, Ereignissen und Artefakten und ist ausdrücklich nicht als linearer Prozess zu verstehen. Backlogs dienen der transparenten Planung und Priorisierung von Arbeit, während ergänzende Methoden wie Kanban zur Visualisierung von Bearbeitungsständen und zur sinnvollen Aufgabenverteilung eingesetzt werden können. Aktuelle Ansätze zum Einsatz von KI erweitern Scrum um produktivitätssteigernde Impulse, etwa durch KI‑basierte Assistenzen und Agents, die Perspektiven ergänzen und das Risikomanagement im agilen Projektumfeld unterstützen. Level 1 bis 2*

Highlights

• Agiles Manifest, Werte und Prinzipien nach dem Scrum Guide

• Scrum‑Einsatz nach Komplexität: Wann ist Scrum sinnvoll?

• Rollen, Ereignisse und Artefakte im Scrum‑Framework

• Digitale Werkzeuge: Backlogs, Kanban‑Boards und Visualisierung

• KI‑gestützte Unterstützung im agilen Risikomanagement

Methodik: Präsentation relevanter Inhalte, aktive Diskussion, angeleitete Reflexions- und Transferphasen sowie interaktive Übungen: „Reflection in Action!“

Einordnung: Scrum bietet einen strukturierten Rahmen für agiles Projektmanagement in Organisationen, Verwaltung und Wirtschaft. Der gezielte Einsatz von KI erweitert klassische Methoden um neue Analyse‑ und Reflexionsmöglichkeiten.

Dieser Kurs ist nicht ermäßigbar. Anmeldeschluss: 30.11.2026

Ein Angebot im Rahmen der Kooperationsreihe "VHS QuickSteps"

Mit Künstlicher Intelligenz (KI) als virtuelles Teammitglied: Klassisches, phasenbasiertes Projektmanagement – auch als traditionelles oder prädiktives Projektmanagement bezeichnet – basiert auf einer detaillierten Planung von Vorgängen und deren Abhängigkeiten. Zentrales Instrument ist dabei der Projekt‑ bzw. Projektstrukturplan, aus dem Zeitabläufe, Meilensteine und Ressourceneinsätze abgeleitet werden. Die typische Visualisierung erfolgt über Gantt‑Diagramme im Wasserfallmodell, häufig ergänzt durch Netzpläne zur Berechnung von Durchlaufzeiten, kritischen Pfaden und Pufferzeiten.

Microsoft Project gilt als De‑facto‑Standard für professionelles klassisches Projektmanagement und lässt sich nahtlos in Arbeitsumgebungen auf Basis von Microsoft 365 integrieren. Die Anwendung unterstützt die Planung, Steuerung und Überwachung von Projekten mit besonderem Fokus auf Ressourcen wie Zeit, Personal und Material. Aktuelle Versionen ermöglichen zudem hybride und agile Elemente sowie die Nutzung von MS Copilot (Chat) als KI‑gestützte Assistenz, etwa zur Analyse von Planabweichungen, zur Berichterstellung oder zur Unterstützung im Risikomanagement (Exkurs). Level 1 bis 2*

Highlights:

• Projektplanung mit Gantt‑Diagrammen und Vorgangsabhängigkeiten

• Netzplantechnik: Meilensteine, kritischer Pfad und Pufferzeiten

• Ressourcenplanung und ‑überwachung (Zeit, Personal, Material)

• Berichte und Visualisierungen zum Projektfortschritt

• Projektstrukturplan (PSP) / Work Breakdown Structure (WBS)

Methodik: Präsentation relevanter Inhalte, aktive Diskussion, angeleitete Reflexions- und Transferphasen sowie interaktive Übungen: „Reflection in Action!“

Einordnung: MS Project unterstützt klassisches Projektmanagement in Organisationen, Verwaltung und Wirtschaft. Die ergänzende Nutzung von KI erweitert bewährte Planungsansätze um neue Analyse‑ und Unterstützungsfunktionen, ohne den prädiktiven Charakter des Vorgehens aufzulösen.

Dieser Kurs ist nicht ermäßigbar. Anmeldeschluss: 07.12.2026