Projekt- und Führungsmanagement

"Ein Angebot im Rahmen der Kooperationsreihe "vhs DigitalKooperation"

Der Einsatz virtueller Teammitglieder prägt derzeit agiles Projektmanagement (PM). In­telligente Unterstützung optimiert Prozesse, fördert Effizienz und liefert datenbasierte Entscheidungen. Die KI-Integration steigert die Produktivität und ermöglicht Teams, noch flexibler auf Herausforderungen zu reagieren. Dieser Online-Kurs vermittelt, wie digita­le Tools, gerade individualisierte ChatBots, als intelligente Unterstützung für Planung, Durchführung und Überwachung von Projekten dienen können. Praxisnahe Use Cases die­nen einer zeitnahen Umsetzung der Inhalte.

Methodik:

Präsentation relevanter Inhalte, aktive Diskussion, angeleitete Reflexions- und Transferphasen sowie interaktive Übungen

Bonus-Paket:

Mikro-Podcast „KI-Flash #11“, Video und Whitepaper „Effektive KI-Kommunikation“

 Neue Methoden für produktive Teams

 KI – virtuelles Teammitglied im PM

 Priorisierung mit intelligenten Tools

 Sprint-Planung mithilfe von KI

 Überwachung und Risikomanagement

 Kommunikation und Kollaboration

 Individualisierte Chatbots

Dieser Kurs ist nicht ermäßigbar. Anmeldeschluss: 13.05.2026

Viele Menschen weichen Kritikgesprächen aus und hoffen, dass sich der Kiritikpunkt mit der Zeit schon irgendwie einrenkt. Diese Hoffnung wird meist enttäuscht und führt zu wachsenden Konflikten. Dabei sind Kritikgespräche entscheidend für die persönliche und berufliche Weiterentwicklung und geben Orientierung.

Dieser praxisnahe Workshop zeigt Ihnen, wie Sie kritische Rückmeldungen respektvoll und effektiv übermitteln, um ein konstruktives Miteinander zu fördern. Sie lernen, Kritikgespräche so zu strukturieren, dass Ihre Botschaft klar ankommt, ohne demotivierende Wirkung auf den Mitarbeiter zu haben.

In interaktiven Übungen und Rollenspielen erproben Sie verschiedene Gesprächstechniken und Ansätze, die Ihnen helfen, schwierige Themen sensibel und zielorientiert anzusprechen. Sie entwickeln Ihre Gesprächsführung weiter und erhalten wertvolle Tipps, um auf Widerstände angemessen zu reagieren.

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, Teamleiter und alle, die ihre Fähigkeit verbessern möchten, Kritikgespräche wirkungsvoll und mit Fingerspitzengefühl zu führen – für ein professionelles, wertschätzendes Arbeitsumfeld.

Seminarinhalte

• Kritik im Führungskontext

• Kritikgespräch strukturieren und führen

• vorbeugendes Führungsverhalten

• Umgang mit Widerständen und schwierigen Mitarbeitern

• mit Kritik zur Leistungssteigerung

• Empathie und Fingerspitzengefühl

• Nachfassen: das zweite Kritikgespräch

• Tipps, Anregungen, Denkanstöße

• Rollenspiele und Training

Dieser Kurs ist nicht ermäßigbar. Anmeldeschluss 13.04.2026

"Ein Angebot im Rahmen der Kooperationsreihe "vhs DigitalKooperation"

Ein klassisch phasenbasiertes – traditionelles oder auch prädiktives – Projektmanagement zeichnet sich insbesondere durch eine präzise Planung von Vorgängen aus (Projekt- bzw. Projektstrukturplan). Diese stehen in unmittelbarer oder mittelbarer Abhängigkeit zueinander, woraus sich eine erhebliche Anfälligkeit gerade bei unerwarteten Störungen ergibt. Die diesbezüglich typische Abbildungsform ist ein Gantt-Diagramm (Wasserfallmodell). Ausgangspunkt professioneller Planungsansätze ist häufig ein Netzplan zur Berechnung einschlägiger Zeiten. MS Project, das sich nahtlos in Workflows unter MS 365 bzw. Office integrieren lässt, bildet einen De-Facto-Standard und bietet zahlreiche Optionen eben zur Planung, Steuerung und Überwachung – insbesondere von Ressourcen (menschliche Arbeitskraft, Zeit und Material). In der aktuellen Version unterstützt es zudem agile sowie hybride Ansätze sowie eine Einbindung von MS Copilot, der nativen KI von Microsoft.

Highlights:

• Projektplan und Gantt-Diagramm – Vorgänge und ihre Abfolge

• Netzplan, Projektziele, Meilensteine sowie Pufferzeiten (Reserven)

• Zuteilung von Ressourcen – Steuerung und Überwachung

• Berichte u. a. zur Visualisierung des Projektfortschritts im Team

• Der Projektstrukturplan (PSP) / Work Breakdown Structure (WBS)

Dieser Kurs ist nicht ermäßigbar. Anmeldeschluss: 22.05.2026

Stärken Sie Ihre Führungskompetenzen! Dieses Seminar fokussiert sich auf drei entscheidende Erfolgsfaktoren:

Motivieren: Erfolgreiche Führungskräfte müssen nicht nur selbst motiviert sein, sondern auch andere motivieren können. Wir besprechen Methoden und Werkzeuge zur Entwicklung dieser Fähigkeit, um eine motivierende Arbeitsumgebung zu schaffen.

Kritisieren: Regelmäßiges Feedback, sowohl kritisch als auch anerkennend, ist entscheidend für die Mitarbeiterentwicklung. Wir präsentieren praxisnahe Ansätze für den Aufbau von Kritikgesprächen, um eine konstruktive Feedbackkultur zu fördern.

Delegieren: Die effektivste Personalentwicklungsmethode ist oft die Delegation anspruchsvoller Aufgaben. Im Seminar erhalten Sie bewährte Gesprächsstrukturen, die eine zuverlässige Delegation ermöglichen.

Nutzen Sie dieses Online-Seminar, um Ihre Führungskompetenzen zu stärken und in Zukunft noch mehr eine führende Rolle zu spielen!

Seminarinhalte

• Herausforderungen für die moderne Führungskraft

• Strategie zur Selbstmotivation

• Mitarbeiter/innen nachhaltig motivieren

• Das „Können“ und „Wollen“ der Mitarbeiter steigern

• Mit Kritik und Anerkennung zur Leistungssteigerung

• Delegation als praktisches Führungsinstrument

• Erfahrungsaustausch

Dieser Kurs ist nicht ermäßigbar. Anmeldeschluss 01.06.2026

Oft werden neue Führungskräfte unvorbereitet ins kalte Wasser geworfen, während sich Aufgaben und Erwartungen drastisch ändern. Dieser Rollen-wechsel stellt eine zentrale Herausforderung für die neuen Führungskräfte dar.

Es wird plötzlich erwartet, dass die neuen Führungskräfte neben dem Tagesgeschäft Mitarbeiten (Ex-Kollegen) motivieren, souverän Aufgaben delegieren oder Fehlverhalten korrigieren – und das ohne Vorbereitung oder Unterstützung. An dieser Stelle wird das Seminar wirkungsvoll unterstützend tätig.

Unser Seminar hat das Ziel, Ihren Rollenwechsel aktiv zu managen und schwierige Situationen in der Führungspraxis zu meistern. Wir bieten Tipps und Anregungen für die speziellen Situationen der Teilnehmenden und nutzen gerne dieses Online-Forum, um aktuelle Themen und schwierige Situationen zu besprechen.

Bereiten Sie sich darauf vor, die nächsten Schritte in Ihrer Führungskarriere zu machen und melden Sie sich jetzt zum Online-Seminar an!

Seminarinhalte

• Akzeptanz schaffen in der Rolle der Führungskraft

• Erwartungen und Anforderungen an die moderne Führungskraft

• Kommunikatives Handwerkszeug

• Techniken der Motivation und Selbstmotivation

• Delegation über Zielvereinbarungen

• Kontrolle und Motivation

• Kritikgespräche und andere Instrumente der Verhaltensänderung

Dieser Kurs ist nicht ermäßigbar. Anmeldeschluss: 15.06.2026

Was passiert, wenn Frauen ihren eigenen Führungsstil entwickeln? Wenn sie nicht „funktionieren wie Männer“, sondern ihre Stärken wie Empathie, Klarheit, Dialogfähigkeit und Teamgeist gezielt einsetzen?

Dieses Online-Seminar richtet sich an Frauen, die führen – oder führen wollen – und dabei ihre ganz eigene Führungsidentität entwickeln möchten. Gerade die Phase, in der Frauen sichtbar werden, sich für Leitungsaufgaben empfehlen und mehr Verantwortung übernehmen, ist entscheidend: Wer hier Klarheit über die eigene Haltung und Wirkung gewinnt und überzeugend nach außen kommuni-ziert, nutzt ein Sprungbrett in die Chefetage.

Im Mittelpunkt steht ein neuer, weiblicher Blick auf Führung: Statt Dominanz und Kontrolle geht es um Sinn, Vertrauen, Kooperation und Haltung. Anhand von zehn prägnanten Gegensatzpaaren reflektieren Sie Ihre Rolle, Ihre Wirkung und Ihre nächsten Schritte als Führungskraft – klar, souverän, inspirierend.

Das erwartet Sie:

* Zehn starke Thesen zu moderner, weiblicher Führung

* Reflexion und Entwicklung Ihres eigenen Führungsstils

* Übungen zu Haltung, Kommunikation und Führungswirkung

* Erfahrungsaustausch in geschützter Runde

* Inspiration, Bestärkung und konkrete Werkzeuge für Ihren Führungsalltag

Führen Sie auf Ihre Weise – klar, wirksam und mit einer Haltung, die inspiriert.

Dieser Kurs ist nicht ermäßigbar. Anmeldeschluss: 29.06.2026

"Ein Angebot im Rahmen der Kooperationsreihe "vhs DigitalKooperation"

Künstliche Intelligenz (KI) optimiert das mo­derne Büro- und Projektmanagement grund­legend. Dieser umfassende Intensivkurs führt in den gezielten Einsatz von KI-Tools ein, um Arbeitsabläufe zu verbessern – etwa durch Aufgabenautomatisierung oder datenbasier­te Entscheidungsfindung. Die persönliche und teamorientierte Produk­tivität kann durch KI nachhaltig gesteigert werden. Zielrichtung der Veranstaltung ist es, KI-Potenziale voll auszuschöpfen und den Arbeitsalltag zukünftig innovativer und nach-haltiger zu gestalten.

Methodik:

Präsentation relevanter Inhalte, aktive Diskussion, angeleitete Reflexions- und Transferphasen sowie interaktive Übungen

Bonus-Paket:

Mikro-Podcast „KI-Flash #14“, Video und Whitepaper „Effektive KI-Kommunikation“

. KI im Arbeitsalltag – eine Einführung

 Effiziente Mensch-KI-Interaktion  Use Case "Dokumentenmanagement"

 Automatisierung von Routineaufgaben

 KI in Team- und Projektorganisation

 Kollaboration mit KI-Assistenten

 Strategien zur Prompt-Optimierung

Dieser Kurs ist nicht ermäßigbar. Anmeldeschluss: 13.07.2026